ERP软件成功部署，需要具备哪些条件？

 

         选择上ERP软件的企业非常多，其中，部署成功的企业很多，而部署失败的企业也不在少数。那么ERP软件部署成功与否，除了软件的因素以外，还有哪些因素影响着软件部署的成功与否？下面，我们来聊一聊，ERP软件成功部署，需要具备哪些条件？

 

         一、决策者对ERP软件部署足够重视

         ERP软件的部署成功与否，很大程度上取决于企业决策者对于ERP软件部署是否足够重视？ERP软件不仅是一个管理工具，更是一个“照妖镜”，它能如实反映企业员工的真实工作情况，也能暴露企业内部的管理问题。因而ERP软件的部署很难一帆风顺。因而ERP软件部署成功，需要决策者对将要遇到的推进阻力有预期，并能够排除万难，推进ERP软件的部署工作。

 

         二、培养ERP软件系统管理员

         一套完善的ERP软件由许多管理流程组成，并且不同的功能和数据之间有关联。对于各个节点的员工来说，只会关注自己工作职责相关的内容，不会过多关注其他的问题。而软件应用过程中，需要各个部门的人员的协调配合。ERP软件的系统管理员不同于一般的员工，一方面需要十分熟悉公司的业务流程，同时也需要对软件的整体架构有所了解。并在ERP软件推进过程中，能够很好地协调因ERP软件上线给企业员工带来的工作职责的改变，同时能够准确地提出调整需求，并能够及时化解ERP软件部署过程中的所遇到的问题和阻力。

 

         三、ERP软件部署与员工绩效挂钩

         ERP软件的部署，一方面能够为企业的办公和管理带来便利，但另一方面也让员工的工作发生了变化，员工除了要做好本职工作以外，还要花费精力去关注和维护ERP软件上的数据。如果没有与绩效挂钩，很难调动员工的对ERP软件应用的积极性。因而作为管理者，应该对根据员工的软件应用的情况，制定适合企业的绩效考核方案，以此来提升员工对ERP软件应用的积极性。

 

         企业若想ERP软件能够成功部署，推进，则要做好充分的准备。对部署ERP软件将要面临的问题，以及如何解决这些问题都有一个心理预期和计划安排。从而让ERP软件的部署能够顺利进行。ERP软件不同于一般的工具软件，需要决策者有足够的重视程度，而非让ERP软件在企业内部自生自灭。ERP软件部署失败不仅会让企业付出的努力功亏一篑，还会给企业对于软件应用的信心大打折扣。

 

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