ERP软件部署是谁的事儿？

随着互联网+的浪潮不断扑来，云版ERP软件层出不穷，软件的选择越来越多，已不再是历史性难题。那么花钱购买了软件就算完事了吗？事实并非如此！

ERP软件的购买仅仅是迈出了第一步，而部署才是最最关键的一个环节。多年来云路天行协助了不少用户部署软件，特别近两年大量用户对软件的个性化属性要求越来越高，涉及定制开发的功能模块越来越多，让软件真正落地就愈发具有挑战性。针对部署效果好和部署效果不佳的企业进行分析，给大家做些分享：

部署实施效果好的企业具备以下特点：

1.管理者有较强的管理意识，对软件有一定的理解，有要转变的坚定诉求；

2.需求梳理：ERP软件的开发一定是基于现有业务流程来，因此现有流程的梳理与需求的整理是相当重要的，清晰明了的需求是软件定制开发和实际使用调整过程中的首要步骤；

3.管理者全程参与、全员参与：只有老板和管理者本身才是对整个公司经营及业务流程是最清楚，也最明白自己想要达到怎样的管理目的，因此全程亲自参与部署期的测试和调整沟通非常有必要。同时作为一体化的企业管理软件，全员参与全员采集是软件本身的一大特性，其目的是将工作流程化、事项责权更细化，由传统的人理事转变为事找人，因此坚定地执行全员参与，及时响应是关键；

部署实施效果不佳的企业具备以下特点：

1.受身他人影响觉得自己需要软件，但对于部署软件能带来什么好处，想要通过软件达到怎样的管理目的没有清晰的规划，对于上软件需要付出的时间和精力、人力成本没有概念；

2.管理者参与度较低，此种情况会造成所有人员两眼一抹黑，公司员工不知道流程该如何走，软件公司的人员也不知道公司内部各岗位人员职权分布，导致软件流程走不通；

3.对部署阻力预估不够：作为一体化的软件，上至老板、下至送货人员，全员都需要参与数据的采集；不论是否曾经有过使用软件的经历，只要是上新软件必然会面临习惯的改变，必然会存在来自各方面的阻力，若是对可能遇到的状况预判不够，到这个时候很容易就放弃了。

所以ERP的部署不是软件公司一方的事情，而是供需双方的事儿。所谓舍得，舍得，有舍才有得，上软件亦是如此，舍出一时的时间跟精力，舍出一定的经济成本，最终得到整体管理效益的提升，怎么看都是划算的！

好的管理软件 就是企业的CEO

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