二、审核机制

平台进销存引入了审核机制，例如销售审核工作可以实现下库存、核算毛利、登记销售提成、核算客户积分、分公司生成进货单等功能；平台还支持选择多人审核模式，这些关键的工作老板您可以自己来做。

三、账户责任制

 平台的资金账户支持指定责任人，无论进行货款支付、回款登记、收入登记、费用支付、资金转移、工资发放等何种操作，只有账户的管理人有其账户的操作权限，所以钱放在员工的钱袋子里也是安全的，除非他存心要携款潜逃。

四、过程控制

 平台的常规费用进行了全方位的过程控制，通过工作流控制员工日常行为产生的费用；通过返修流程生成售后维修的费用；通过物流平台生成物流费用；通过回款登记进行折让申请。一些日常繁杂的费用不用再扣脑壳去判定该签与否了。

一些非常规的费用则通过费用申报与审核来管理，先由部门主管审批后再送呈老板批复；

五、提醒机制

平台可以自定义字段进行重要事项的提示，而且不仅仅是提示功能，例如平台的续费管理方式；

特别对于一些服务密集型企业，服务费的收取是企业的主营收入，仅仅提醒还不够，平台立足于要收到款才延期，所以设计了续费自动延期的功能。“已回款单据”续费保证服务费也纳入了平台的闭环体系。

六、动态机制

最近，一个老球友完全没时间打球，原因是他进入了年底模式，他是一个机加工厂的老大，年底对账，催款，核发销售员的年度提成诸事让他分不开身。

云路天行的设计理念是所有大数据会实时生成各类报表，资产负债表、现金流水账、利润报表、应收货款、应付货款、货币资金都是一目了然，实时查看。

如果一些公司还忙于年底扎账，查对应收应付款就真的ＯＵＴ了。

七、计划控制

很多企业都有合同分期付款的要求，但是管理分期付款十分的头痛，什么时间该收多少钱，哪些客户履约良好，哪些客户信用极差一目了然，采用平台的分期计划管理让你事半功倍。

前不久，与在华为任高管的张同学聊到华为的企业文化时，谈到华为的激励机制让我印象深刻，他说，任正非的基本观点是--

“企业老大最重要的工作就是分好赃！”

的确，良好合理的“分赃”机制推动着深圳华为公司长盛不衰。要让企业的“分赃”机制发挥激励作用，当然的首先让参与“分赃”的每个人都弄明白“赃物”的账目。

云路天行平台全面支持部门核算，支持专管员考核，记录了众多工作流程的节点数据，可以为企业的绩效考评提供大数据支持。

所以你只要想得到，平台就可以做得到，老大们专心想好“分赃”方案即可。