ERP企业管理软件部署3大要点？
由于互联网技术的发展，越来越多的企业开始意识到办公管理软件应用的重要性。ERP企业管理软件作为办公管理软件的一种，也深受各企业的推崇。ERP企业管理软件的部署涉及到很多方面，一方面需要甲乙双方沟通，另一方面需要涉及到企业内部资源的调配。因而在部署前做好计划与准备对于ERP企业管理软件成功部署具有重要意义。以下是云路天行为大家梳理的ERP企业管理软件的部署要点：
1、制定ERP企业管理软件的部署计划周期表
ERP企业管理软件的成功部署并非一蹴而就的，而是需要一个较长的过程。但针对的企业的规模大小不同、需求复杂程度不同存在一定的差异性。在ERP企业管理软件的部署过程中会涉及企业各中资源的调配，以及各部门间的协调配合。因而需要按照轻重缓急与时间先后来制定部署计划周期表，并按部就班地进行部署。若在部署过程中遇到问题也可以及时地对计划进行调整，避免因准备不充分而部署失败。
许多企业ERP企业管理软件部署之所以会失败，是因为没有做好周密的部署计划安排，也未充分考虑可能存在的问题，并提前准备好预案。在ERP企业管理软件部署过程中一旦遇到阻碍，很难及时化解问题。因而在ERP部署过程中不仅要参考部署计划严格执行，更要及时地对部署过程中的阻碍进行及时地化解。
2、绩效激励机制的建立与完善
ERP企业管理软件的部署是一项庞大的功能，因涉及到企业的各个部门与员工，因而可谓是牵一发而动全身。部署过程中，企业员工不仅要完成现有的工作，更要完成部署过程中的任务，这在形中又给员工增加了软件学习、数据规范与录入等许工作。因此，建立并完善绩效奖励机制，才能充分调动参与软件部署员工的积极性，并对ERP企业管理软件部署推进有贡献的部门与员工给予适当的奖励。
3、做好ERP企业管理软件部署的风险管控
之所以要将ERP企业管理软件部署的风险管控作为最后一个要点，是因为以上各个因素都存在着很大的不确定性。时间、范围、人力资源变更，质量问题等等都会影响到ERP企业管理软件的部署。而ERP企业管理软件部署项目的风险管控，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。对风险管控一直是ERP企业管理软件部署项目管理的重点和难点。简单来说，项目风险管控就是对ERP企业管理软件的部署过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行的管理;详细地来说，就是通过对风险的规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，从而进一步确保ERP企业管理软件部署的顺利进行。
ERP企业管理软件的部署是一个需要充分调动企业资源，并需要企业各部门、员工更协调配合才能够为按成的工作。因而需要企业上下齐心，共同协作来完成部署工作。因而企业需要按照以上三个部署要点安排部署工作，确保ERP企业管理软件的成功部署，帮助企业提升内部管理。
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