ERP企业管理软件部署该如何进行？

 

       ERP企业管理软件的部署对于企业来说，是一个相对浩大的工程。因为ERP企业管理软件涉及到企业管理的方方面面，需要对企业的内部资源进行统一的管理，因而需要调动各个部门的人员进行协调配合，才能够保障ERP系统的顺利部署。要成功部署ERP企业管理软件，不仅要从软硬件以及服务的支撑，更需要对ERP系统的部署进行计划、安排、执行、监督与推进，每一个环节的工作都非常重要。下面，我们来讨论下ERP企业管理软件部署需要注意的几个点：

 

     一、制定部署周期表

       ERP企业管理软件的部署是一个长期的工作。而ERP系统的部署又需要涉及到各种资源的管理，因而需要有合理的时间安排来做好资源的协调配合，在ERP企业管理软件不同的部署周期做好相应的工作，能够提升企业ERP系统的部署成功率。

 

       但是，实际上有许多企业的ERP企业管理软件的部署并不成功，究其原因一般是因为企业在ERP企业管理软件部署期间没有合理的部署周期安排，企业在做部署工作的协调安排时没有侧重点，要么就是过于急切地想要将ERP企业管理软件应用起来，要么就是拖进度，导致整个部署的效率低下，影响整个ERP系统的部署进度。因而，企业在部署之前一定要做好部署周期表，这样在部署期间才能够有明确的周期目标，并保证ERP企业管理软件的部署进度。同时按照实际部署情况进行适当的调整，以确保ERP系统的顺利推进。

 

     二、做好人力资源管理

        ERP企业管理软件的部署能否够成功，离不开人力资源的协调配合。企业在开展ERP企业管理软件部署工作之前，应该组好人员的组织安排。因为ERP企业管理软件的应用必将给企业人员的工作职责带来一定的改变，提前做好工安排与职责划分，做好人力资源管理，是ERP企业管理软件的核心，其能够进一步提升ERP企业管理软件的部署成功率。

 

     三、做好部署风险管控

        ERP企业管理软件部署的成功与失败，很难去预测。企业即使在ERP企业管理软件部署之前做好了充分的准备工作，也无法预算实际部署期间到底会遇到什么样的情况。对于企业来说，不确定因素造成ERP企业管理软件部署失败就是ERP系统的部署风险。那么企业该如何规避ERP系统的部署风险呢？具体而言，企业可以在前期采用风险规避的方式，就是先预测ERP企业管理软件部署期间可能会遇到的风险，并做好相应的预案，从而让企业有能力快速处理ERP企业管理软件部署期间遇到的问题，从而降低部署风险，做到良好的风险管控，保证ERP企业管理软件部署的顺利推进。