小微企业生存发展难，2%的幸存佼佼者中是否会有你？
我国中小企业一直面临着生存与发展的难题，存活10年以上不到2%，平均寿命2.5年。
小企业的老大通常都身兼数职，既是董事长，又是总经理挂职业务员、会计。管理着企业大大小小的事务。每天被各种繁杂的事务缠身，想将企业做大做强，却有心无力，没有时间与精力去思考规划企业未来的发展。
而同样面临着发展难题的海乐盛，是如何改变现状的？
成都市海乐盛科技有限公司，是一家小型电子元器件贸易公司。其所处行业的特殊性质，决定了企业必须具备精细化的管理能力。而海乐盛用excel详细记录了每一笔产品的进出情况，以及商品的库存信息等，并用用友对财务进行管理，实现了精细化的管理。
但每一笔订单涉及到一系列的信息跟踪与数据管理，让海乐盛公司上下都为之受累。海乐盛老大王总，也被繁杂的事务缠身，无法抽身规划企业的未来发展。
与云路天行刘总是校友兼球友的海乐盛总经理王大贵，在一次偶然的机会中了解到云路天行的一体化产品理念，觉得能对改变企业现状有帮助，毫不犹豫地选择了云路天行，进行了定制开发。云路天行也在了解了海乐盛现状过后给出了解决方案。
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订单式销售模式，订单数量多，跟踪困难。容易造成交货进度延迟。
2
供货商多，订单货源跟踪难。
3
电子元器件的型号繁多、料号复杂，价格根本记不住。
4
电子元器件的种类繁多，体积小，若不清楚产品所在位置很难查找。
5
物料多而杂，成本、售价精确到小数后四位，成本与利润核算费时费力。
6
分批次采购、出货情况多，物料采购计划制定困难。
1
订单中心流程化的管理可实现对报价、订货、发货、出库、退货、开票等完整销售流程的跟踪管理。并可按模板自动生成合同。
2
用流程实现订单与采购的关联，并可实现请购、订货、到货、入库、采购检验、开票、跟踪货源的管理。
3
可按供货商、客户自动带出上次采购价、成交价。
4
多库房管理可对产品所在货架进行标记，方便快速查找。
5
根据入库、销售数据自动核算成本、利润。
6
支持分批次采购、出货管理，支持订货与到货情况查询，便于快速了解订货、到货情况，并可按订单申备情况制定采购计划。
能用传统方式忙而不乱地对每一笔进出库进行精细化的管理，让小云对王总的管理能力与执行力由衷佩服。我们也期待此次应用能让王总从繁杂的事务中解脱出来，将企业做得更大做强！
同时，我们也希望更多的中小企业在运用管理软件后能够脱颖而出，成为2%的佼佼者。无论企业大小，只要有提升管理的愿望，云路天行都会不遗余力地投入支持！
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未完待续
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