ERP系统失控有哪些现象？

 

      现在使用ERP企业管理软件的企业不在少数，很多企业乃至开发商都缺少ERP系统项目管理失控的经验。在实施ERP企业管理软件项目的过程中，很容易失控，很大一个原因就是企业想花更少的钱做更过的事，以致ERP系统项目目标过大，这是对ERP企业管理软件的严峻挑战。那么，ERP系统失控有哪些现象呢？

   

      一、管理层无法掌控全局

 

      现代很多企业的管理层都缺乏对ERP系统的实施经验，并且ERP企业管理软件项目的部署实施过程中存在许多不确定因素。作为管理层，可能会突然发现有些业务流程自身无法干涉，对于员工的约束力也在下降，报表的呈现也不完全了，这个时候就需要提高警惕性，因为这是ERP系统失控的现象之一。作为管理层对于ERP企业管理软件的推行进度要有一个适度的把控，不可操之过急，也不要过度缓慢，在推行过程中有疑问一定要及时与开发商反馈并寻求帮助，才能让ERP系统项目正常运作。

      

      二、执行过程缺乏力度

 

      现在很多企业都是有几个股东的，单独一个人是没有足够的决定权的，重大项目的采用或者实施都需要商量。ERP企业管理软件的部署一般是其中一位股东负总责，其它股东只需配合就行了。最关键的并不是下决定上哪款ERP系统，而是推行ERP企业管理软件的过程，员工的积极性很大一定程度受上级管理层的影响和调动，因此在ERP系统项目的推行过程中，负责ERP企业管理软件部署的负责人需要增强执行力度，让企业员工对该ERP系统项目有足够的重视，并及时反馈其需求。

 

       三、   时间管控滞后

 

      ERP企业管理软件项目的部署是一个长时间的过程，并不是一两天或是一周就能部署成功的。ERP项目对于企业的影响需要逐步由浅入深，最后达到与企业相交相融的地步。部署工程师和企业实施者需要严格把控ERP系统项目的时间管控，在提前就要计划好各个阶段所需要投入的时间，并在ERP企业管理软件的推行过程中按计划进行。这样，当一个一个阶段的实施完成，企业可以查看在部署ERP系统前后企业从内部管理到收益的差别。但是很少有企业是完全按照计划来推行ERP企业管理软件的，因此，时间管控对于ERP系统项目的影响是非常重要的。

   

      任何一个ERP企业管理软件的推行都需要有计划分步骤实施的，在ERP系统项目推行过程中需要分析其中的风险性，千万不要认为企业使用了ERP企业管理软件就诸事大吉了，它只是一个软件，企业是靠活人来运营的。ERP企业管理软件想要真正部署成功离不开的是企业各个人员的配合，因此，企业必须重视并强化ERP系统实施过程中的风险管理。试用咨询，请联系在线客服或拨打服务热线：400-028-4866；座机：028-85252436。

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