装修ERP软件如何做好工人管理？

 

         装修企业步入标准化，流程化的过程中，少不了对管理进行规范。规范的管理一方能够提高管理效率，另一方面能够快速定位问题，明确责任。而实际上，大多数装修公司的项目都分包给了项目经理，由项目经理进行人员的安排。而这总人为的管理模式下很容易出现纰漏，直到问题发生后由企业来买单。那么装修ERP软件如何做好工人管理？

 

         一、工人档案管理

         如何避免游击队的管理模式？当装修企业对施工团队的信息一无所知的情况下，要避免疏漏就难上加难。而通过装修ERP软件，装修企业能够完整地掌握施工团队的人员组成等信息，并能够对工人档案信息进行管理，从而增加施工团队透明度，减少人工管理的纰漏。在问题发生的第一时间能够快速地找到责任人，了解情况，规范施工，并避免同样的问题再次发生。

 

         二、工人排期提醒

         装修企业的施工效率和管理息息相关。人员的调配是否合理关系到企业的整体效率，也关系到每个工地的施工效率。而现实生活中经常存在一个工人在同一段时间负责几个工地的施工，而一些功能则在某一段时间处于闲置状态。这种不合理的资源调配，一方面浪费了企业的资源，一方面影响了企业整体的效率。

         而通过装修ERP软件，企业可以对每个项目的施工进度进行安排，并通过工人排期管理合理地安排人员，避免重复派工的情况。此外，工人排期管理能够对工人的保险到期时间进行提醒，避免保险过期的风险。

 

         三、施工管理

         装修公司的施工工地众多，要做好质量和施工的监管，一方面需要安排专门的人员定期巡检，另一方面，需要建立一个有效的机制，确保每个工地的施工情况对项目人员，以及企业管理层透明。而传统的人工管理方面，很难呈现现场的实际情况。因而需要装修ERP软件，对现场的施工情况进行监管。

 

         通过装修ERP软件可建立一个透明开放的施工过程展示平台。项目经理按照进度以图文形式上报工人现场施工情况。项目相关人员可对施工情况进行查看，需要整改的地方可及时沟通。从而避免项目因监管不到位而导致的施工问题。

 

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