装修ERP软件有哪些重要的流程管理？

 

         装修公司需要流程来规范企业内部的管理，以及提升企业的内部工作效率。那么装修ERP软件有哪些重要的流程管理呢？下面，我们就装修公司比较典型的几大流程进行介绍。

  

         一、项目流程

         装修企业的项目施工要按时完成，必须要对项目流程进行管控。而为了合理分配资源，每个项目人员都负责多个项目，在传统的人找事的模式下，一旦有项目人员疏忽或者遗漏，则会对项目是否能按时交付造成影响。因而为了避免这种情况发生，企业可以通过装修ERP软件来进行项目流程管理，通过流程的方式一方面可以实现标准化管理，另一方面将人找事变为事找人，让项目人员不容易疏忽和遗漏。管理者也能够看到项目进度，并对即将超期的任务进行催促，避免项目逾期交付的情况发生。

 

         二、材料流程

         许多装修企业没有材料采购与收货的流程管理，需要项目经理按照工程的进度，安排材料进度，并在亲自联系各个商家。这种传统的方式一方面降低了工作效率，另一方面由于信息共享的不及时，企业与商家的货款结算，以及项目成本的核算都存在延后的情况，管理者无法实时了解项目的真是成本支出与毛利变化情况。

         因而，装修企业有必要通过装修ERP软件来进行材料流程的标准化管理。从项目材料选样，到材料申备，到商家发货，再到现场收货，对真个材料流程进行管理，一方面能够减少不必要的工作，提升工作效率，另一方面能够帮助提升信息共享的速度。材料在

 

         三、施工流程

         不同于游击队，装修公司要做好品控管理，如果不能实现标准化的施工，就容易出现不同工地质量参差不齐的情况，不仅增加企业的售后成本，也会影响企业的口碑。因而，企业需要通过装修ERP软件来规范施工流程，项目施工人员无论是自有的人员，还是临时的人员，都能够按照统一的施工流程进行项目施工，一方面能够加强企业的施工质量控制，另一方面能够提升效率与口碑。

 

         此外，装修ERP软件还有众多的流程能够帮助企业规范内部管理，提升企业的管理效率。例如行政审批历程、费用报销流程、售后流程等等。企业通过ERP软件不仅能够实现对项目的流程化管理，也能够加强企业的行政及财务管理，从而全面提升企业的管理能力。

 

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