德阳广电
德阳广电是广播电视局下属企业，下设广汉、什邡、绵竹等7家分公司，负责德阳地区有线电视网络及增值服务，目前已有近百万电视用户。
德阳广电实行三级管理制度(省级-市级-县级)，费用审批非常繁琐，不同费用的审批流程不同，市级、省级的费用审批环节多，纸质单据传递方式，让审批工作变得非常复杂、缓慢、低效，而审批责任不清晰和信息传递错误，增加了费用管理失控的风险。如何对所有费用进行有效管控，是最核心的问题。
经介绍了解到云路天行后，双方进行了深度定制的需求沟通。面对如此复杂的层级流程，云路天行凭借多年的工作流架构经验和深入的实地调研后，给出了经济快速的定制开发方案，一周后数字化的架构就完成，10天的定制开发后即开始部署应用，之后的德阳广电发生了不一样的变化：
01
无纸化流程，提高了审批效率
德阳广电对费用有严格的管理，不同费用类别的审批流程不同，费用审批少则需要5人多则需要11人，纸质报销方式票据传递与审批速度非常慢。
2018年4月运用云路天行实现无纸化的流程，通过手机便能进行审批。过去大概需要3~4天的复杂审批流程，现在半小时即可审批完成，大大提高了其工作效率。
02
票据上传存档，解决了票据传递问题
德阳广电各分公司地址较为分散，在以往的纸质审批模式下，各分公司需要通过快递传递票据，不仅存在丢失的风险，也影响财务做账。而通过平台上传票据，解决了票据传递问题，提高工作效率，也解决了票据存档问题。
03
精简人员，节约人力成本
无纸化的审批流程不再需要人工进行票据的传递与处理，因而其精简了以往专门传递并处理单据的岗位，各分公司财务人员由4~5人精简至1~2人，节约了人力成本。而这些财务被调配到其他岗位，为公司业务拓展提供了更多资源。
04
满足细化管理，预算过程可控
德阳广电有严格的预算管理与控制，传统的方式难以及时准确地核准预算，而现在通过流程可对每一笔预算费用进行过程控制，并可了解每个项目的预算详情。
让德阳广电最为满意的是，云路天行真正实现了对费用的有效管控。
薛总感慨道：由于责任清晰、校核及时，现在费用审批流程走到我这里时，各种单据、合同、证据、说明、部门意见等都已经非常完整，我下笔审批时心里很有数，不像过去面对缺失、含混、错误的费用申请时，不签打回去吧，怕耽误业务部门效率，签吧，心里真没底。
此外，德阳广电还得到了省公司的高度认可。并且省公司组织了其他分公司人员上门学习。
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未完待续
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