装修公司成本管理问题如何解决？

  

         我们都知道，装修公司的成本组成十分复杂。尤其是项目的主材成本、辅材成本、人工成本以及其他各种五花八门的成本核算太多了。细化的成本登记处理耗时费力，因而装修公司常常面临着成本数据不及时、不准确的情况，也就谈不上对成本的有效管控了。那么，装修公司成本管理问题如何解决？下面我们一起来分析一下。

 

         一、选对工具很重要

         为了做好财务数据的管理，许多公司都会选择专门的财务软件。虽然能够满足财务方面的管理需求，但是却在无形中增加了财务的工作量。由于一般的财务软件数据只能由财务录入，而装修公司的各个项目的成本数据种类繁多、数据庞大，通常需要财务挨个核对后按照项目依次录入成本，可想而知工作量有多大。尤其是商家拿着一摞单据来对账时，相信大多数财务人员是痛苦的。此外，公司的成本分析数据是否能够及时有效，也取决于财务录入的准确性与及时性。而一个公司只有几个财务，却要录入多大上百个项目的数据，为了准确准确性，时效性常常无法保障。

 

         那么该选哪类软件呢？对于装修企业来说，业务数据是最多的，因而企业在选择软件时一定要考虑到企业的业务需求以及财务需求。而通常，在业务流转过程中，财务数据就已经生成了，只是需要专门的装修erp将企业的业务过程中发生的数据记录下来，这样可以减少财务录入的工作，且能够保证信息的及时有效。因而选择专门的装修erp既可以解决企业的业务需要，由能够满足企业对业务过程中产生的财务数据的收集工作。

 

         二、如何获取准确数据

         那么你也许会问，如何保证每个环节数据的准确性呢？这时候就需要装修erp对每个财务数据生成的节点增加审核环节了。比如装修项目完工后，人工费用的申报后，需要由相关人员进行审核通过后，由财务核对票据是否正确，一来能够有效地提升效率，数据录入环节交由各人员自己去做，财务只负责核对，其他环节也是如此。因而，通过装修erp企业既可做好业务管理，也能够在各个环节获得准确的数据，从而为企业的成本分析提供及时有效的数据。

 

         三、如何实现成本管控

         有了成本数据的来源，那么企业如何有效地控制成本呢？通过装修erp做预算的时候，可以对项目的成本做个预估，对每个工地的每个施工项毛利情况，以及项目毛利情况进行分析。在项目完工后，也会有实际的毛利分析，因而企业可以通过装修erp上自动计算的预估毛利与实际毛利做个对比，即可知晓成本的控制情况，并对控制的好的项目人员予以奖励，通过这种结构分析的方式能够帮助企业分析并减少不必要的浪费。

 

         那咱么如何在过程中进行控制呢？通常装修过程中，材料的采购与那么我们可以将项目成本进行拆解，可以分为：材料成本、人工成本以及其他成本。其中，材料和人工成本占装修成本的比例较大，数据量较多，因而管理起来比较耗时费力。而通过装修erp能够实现对材料采购及收货流程的过程管控，人工费申报流程也通过流程实时控制，避免费用乱报、错报给企业带来的损失。