大多数外包公司只是技术性企业，通俗点，是程序员思维。很少有做外包的企业很懂管理，简单来说就是基于技术层面实现你所需要的功能。至于这个功能好不好用，这个就需要企业自身评估。外包企业大多数不会提供管理咨询，不能有效做真实业务情境带入，基本就是你说要什么功能，他只会从技术层面来告知你能否实现，至于这个需求的适用性，他们不关心，毕竟只有功能实现才会关系到外包公司的成本，适用性这个不在成本范围内。

通常的外包公司会把企业的需求限定得非常详细，甚至小到功能按钮都会固定。以便于后期验收，只要文档中描述的功能实现了，那就会视作该项目已经完成。而众所周知，企业的管理是灵活多变的，管理述求是动态的。通常一个外包项目的周期一般都是3到5个月，很有可能开发之初提的管理述求，真正使用的时候就会发现不适合几个月后的管理述求了。这时候就会陷入和外包公司的纠缠中，按照文档功能开发完成，外包企业就视作该项目已经完成交付了，委托企业就应该付款；而对于企业而言，有的功能，不适用，结果花冤枉钱了。

基于第二点，很多外包公司的合同里面都有关于功能变更的边界，一般根据项目的大小，难易层度，在合同约定价格范围内，变动比例不会超过10%-20%。如果超过，或者后续功能增加，则需要签署合同补充协议，重新评估价格。这就需要双方不断的协商，反复沟通。

一般的外包分为已有模板修改或重新编写，外包企业采用哪种方式取决于外包公司的本身技术积累。同一个项目，如果外包公司技术积累丰厚，可能几万就能实现；如果外包企业需要重新编写，那价格就是动辄几十万。这就需要委托企业有一双火眼金睛，能有效识别外包企业的能力。

外包的提供者包括三大类：个人，工作室，公司。同一个项目，三者的价格中个人最低，公司最高；可靠性个人最低，公司最高。而对于大多数企业，往往在软件上的预算是砍了又砍......

选择外包是基于企业没有开发人才。软件开发好了，服务器需要人管理吧，一般都会托管给外包企业。而因外包企业的很多不确定性，往往过两年企业就找不到人了，这时候企业手里就只有一堆代码....

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